包容性和多样性
在美世, 我们正在创造一种归属感的文化，在这种文化中，所有的同事都可以全身心地投入到工作中，并茁壮成长.
我们的包容性和多样性优先事项
归属:
\n我们在培养领导者, 让经理和同事成为布莱克的盟友和支持者, 土著和有色人种(BIPOC)同事.
蓬勃发展:
\n我们为所有同事提供公平的学习、发展、晋升和奖励.
表示:
我们员工的多样性反映了我们98858威尼斯70570和工作的社区. 了解更多 关于美世的员工队伍以及我们对包容性和多样性的承诺.
归属:
我们在培养领导者, 让经理和同事成为布莱克的盟友和支持者, 土著和有色人种(BIPOC)同事.
蓬勃发展:
我们为所有同事提供公平的学习、发展、晋升和奖励.
我们如何建立多元化的员工队伍和包容的文化?
宣传
美世长期以来一直在审查薪酬和晋升决策，以识别和减轻偏见. 我们致力于将这一重点扩展到其他核心业务实践和政策.
美世提供区域和本地导师计划，通过职业赞助帮助BIPOC同事提升自己.
学习
我们不断建立组织能力，以维持一个包容的工作场所.
同事被要求参加学习课程，并证明他们理解无意识偏见的概念, 在工作中成为一个盟友和尊重. 人力资源经理参加其他论坛，讨论创造和维持包容性文化.
领导问责制
大型组织的商业领袖有多年的目标，以增加BIPOC同事在关键岗位上的代表性. 在美世，领导者会制定计划，吸引、留住和培养BIPOC员工.
美世制定了吸引和聘用多元化人才的措施. 我们正在消除招聘信息的偏见，使招聘经理和面试团队多样化，并对他们进行培训.
听力更好
我们已经创建了一系列的倾听会议和同事经验调查，目的是更好地告知和推动我们的行动. 我们使用这些工具来提高对许多多样性维度差异的认识和理解.
我们在企业和地方各级建立了多元化咨询委员会，指导与地方领导人的行动.
业务资源组(brg)
我们的brg是美世成功建立归属感文化的重要组成部分.
由自愿合作帮助美世实现多元化愿景的同事组成, 每个BRG都在改善公司文化和环境方面发挥着关键作用. 提供来自整个组织的独特视角, 每个BRG都专注于我们的招聘能力, 开发 and retain the best talent; work with an increasingly diverse client base; and connect to the increasingly diverse communities in which our colleagues and clients live and work. 目前，我们在美世各地有以下社区的brg:种族和民族多样性, Women@美世, 新兴专业人士网络, 无障碍与骄傲.
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