技能驱动的实践:加速人才和奖励的未来
该报告强调了基于技能的人才和奖励做法的好处, 包括提高员工保留率, 增强的劳动力敏捷性和更大的灵活性，以满足不断变化的市场需求. 它为实施基于技能的人才方法提供了建议, 比如建立技能基础, 调整关键绩效指标并定义成功度量标准. 我们也面临同样的挑战, 包括数据孤岛, 不同群体的不同技能列表和分类. 报告最后呼吁企业采取行动，朝着成为技能驱动型组织的方向迈进，并提供了开始行动的步骤.
The limited but growing use of skills in workforce planning; projects and gigs; and work design suggests companies start with use cases that are simpler and less disruptive. 例如, increasing projects and gigs requires changing how talent flows to work; work design changes what, whom and how work is performed; and workforce planning has far-reaching downstream impacts on talent assessment, 发展和灵活的人才储备. 相应的, 与员工吸引力相关的技能实践, 开发和留存已经成为常态.
基于技能的实践的好处
基于技能的人才实践有6个好处. 它们是:1. 吸引并留住关键技能. 劳动力生产率3. 劳动力敏捷性/灵活性. 员工发展机会. 5. 其他6个. 工作/学习文化
现在比以往任何时候都更清楚的是，企业正朝着让技能成为工作货币的方向迈进. 这项研究提供了令人信服的证据，证明了传统思维方式如何, 技能集和工具集正在转变，以适应这一新的现实.
CFA, FRSA，高级合伙人，转型服务全球领导者
您是否希望采取技能优先的人才管理方法，但不确定从哪里开始? 梅瑟帮你搞定了. 我们的专家概述了五个关键步骤，以帮助您开始迈向更加敏捷和灵活的员工队伍.
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构建业务案例
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调整关键绩效指标(kpi)
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设计要有目的
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优先考虑变更管理和沟通
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推动和维持
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